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2月28日 ，集团公司召开2025年度事情总结会暨2026年岁情发动会。党总支书记、董事长张海涛作2025年度事情报告 ，党总支副书记、总司理王金山主持聚会。
聚会首先听取了各权属公司、各部分2025年主要事情完成情形及2026年岁情妄想的汇报。
会上 ，2025年度审核优异代表作典范讲话。
会上 ，对先进整体、优异小我私家及考取执业资格职员举行表扬奖励。
会上 ，签署党风廉政建设责任书、谋划目的责任书、清静生产目的责任书。
聚会要求 ，2026年是“十五五”妄想开局之年 ，也是水利行业周全推进现代化水网建设、生长新质生产力的要害一年。集团公司将坚持“强主业、拓赛道、提资质、增质效、数智化、投建营、控危害、优人才、强党建”的生长路径 ，逐步构建主业突出、多元增添、资质完整、运营智能、模式先进、风控严密、人尽其才的生长新名堂 ，全力打造“手艺精、市场广、效益优、治理现代”的天下一流水利施工企业。一是强主业 ，牢靠焦点优势 ，夯实生长基本。聚焦水利施工主业 ，强化项目履约治理 ，优化现有营业结构 ，筑精品工程 ，树品牌形象。二是拓赛道 ，拓展多元领域 ，培育增添新极。拓展新兴营业领域 ，探索外洋市场赛道 ，深化工业链协同。三是提资质 ，完善资质矩阵 ，突破市场壁垒。推进焦点资质升级 ，增补专业资质系统 ，强化资质应用能力。四是增质效 ，多措并举推进治理 ，切实提升运管质效。优化治理结构 ，深化降本增效 ，强化部分协同 ，推进流程优化。五是数智化 ，激活数字动能 ，推动治理升级。建设智慧治理平台 ，研发智能制作装备 ，深化数字化场景应用。六是投建营 ，立异运营模式 ，实现模式突破。推动投建营一体化落地 ，拓展融资相助渠道 ，强化投后运营治理。七是控危害 ，健全风控系统 ，守住清静底线。压实清静生产责任 ，规范谋划危害管控 ，优化财务危害防控 ，破解资金回款难题。八是优人才 ，强化人才支持 ，引发步队活力。加大人才引进力度 ，完善人才作育系统 ，优化人才激励机制 ，深化分派激励。九是强党建 ，把偏向管阵势 ，保落实促生长。留心生长偏向 ，推动深度融合 ，修养清风正气。
聚会强调 ，一要统一头脑 ，凝聚共识 ，以坚定执行力推动各项事情落地生根。杜绝“等靠要”头脑 ，自动对号入座 ，确保公司的每一项战略意图都能穿透层级、直达末梢 ，转化为实着实在的行动和效果。二要磨炼步队 ，强化作风 ，以斗争者姿态凝聚公司生长强盛协力。加速打造一支懂手艺、善治理的复合型人才步队 ，提倡“以实绩论英雄”的鲜明导向 ，配合铸造一支敢打硬仗、能打胜仗的MG不朽情缘铁军。三要聚焦要害 ，攻坚克难 ，以精准施策力确保年度目的圆满告竣。市场开拓要“准” ，项目治理要“精” ，危害防控要“严” ，在破解难题中彰显继续 ，在完成目的中体现价值。
集团公司班子成员 ，各权属公司、各部分认真人 ，职工代表及在济职工加入聚会。
供稿人&责任编辑：孟晓彤
