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4月7日 ，集团公司召开2026年第一季度清静生产事情聚会� ＞刍嶂苋芙嵋患径惹寰采虑榍樾� ，深入剖析目今面临的形势和保存的问题 ，系统安排二季度重点事情使命。集团公司党总支书记、董事长张海涛出席聚会并讲话 ，集团公司向导班子、中层副职以上职员、项目主管及其他安委会成员加入聚会。
聚会指出 ，一季度集团公司上下认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于清静生产事情的决议安排 ，扎实推进各项清静生产事情 ，未爆发生产清静事故 ，清静生产形势坚持总体平稳。
聚会要求 ，二季度是施工的黄金期 ，也是清静生产事故的易发期、高发期 ，要重点抓好以下事情：一是狠抓责任落实 ，拧紧清静生产责任链条。 严酷落实“三管三必需”要求 ，压实项目部主体责任 ，健全全员责任系统 ，真正做到“人人有责、人人尽责”。二是狠抓危害管控 ，守牢清静底线。深化危险源动态辨识 ，对深基坑、高支模、有限空间、起重吊装、暂时用电等高危作业 ，严酷落实专项施工计划、手艺交底、现场监护等要求 ，做好汛前清静准备。三是狠抓隐患排查 ，推动问题整改见底清零。 提高检查质量 ，强化整改闭环 ，对查出的问题实验清单化治理 ，做到整改一项、销号一项 ；针对暂时用电问题重复泛起的情形 ，开展专项培训 ，统一标准、规范治理。四是狠抓教育培训 ，提升全员清静素养。 抓好新规宣贯 ，连系清静生产月活动组织各在建项目开展针对性应急演练 ，突出防汛抢险、有限空间救援、火灾逃生等重点科目。五是狠抓制度建设 ，夯实治理基础。 完善清静治理制度系统 ，一连推进清静生产标准化建设 ，以标准化促规范化 ，以规范化促实质清静。
聚会强调 ，清静生产是必需扛牢的政治使命 ，要严酷落实水利部“治本攻坚三年行动”和“六项机制”提质增效要求 ，建设闭环治理系统 ；清静生产是企业生涯的基础命脉 ，要坚决纠正“重进度、轻清静”的过失倾向 ，杜绝“带险运营”“以包代管”等短视行为。要强化危害意识 ，构建“查、判、防、控”全链条危害管控系统 ，深化全域隐患排查 ，狠抓隐患闭环整改 ，健全长效机制 ，并突出抓好危大工程清静生产事情 ，严酷执行专项施工计划专家论证、清静条件核查、全历程旁站监视等制度。全体干部职工要以“居安思危 ，治不忘乱”的忧患意识 ，以“时时定心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力 ，周全筑牢清静防地 ，为集团公司高质量生长提供坚实的清静包管。
供稿人：陈佳荣
责任编辑：孟晓彤
