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为周全贯彻集团公司年度生长决议安排，明确2026年工程治理事情目的与偏向，凝聚全员攻坚协力，2月28日，集团公司工程部组织召开2026年岁情发动会 。副总司理兼清静总监马永收出席聚会并作发动讲话，工程部主任张振海主持聚会 。各工程公司总司理、专业总工程师、优异小我私家及一线主干代表加入聚会 。
聚会周全总结了上一年度工程部各项事情效果 。已往一年，面临重大多变的施工情形和主要的生产使命，工程部全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏，推动各工程项目建设取得阶段性效果 。其中，南排8标率先完成水泵试运行、主体工程建设及单位工程验收；惠民县钢坝闸项目顺遂下闸蓄水并完成汛前主体使命，筑牢工程清静度汛防地，成为重点工程高效履约亮点 。多个项目在本钱控制、清静生产等方面体现突出，为集团公司高质量生长涤讪了坚实的工程基础 。
聚会深入剖析了目今工程治理事人情临的市场形势与生长挑战，指出了事情中保存的共性问题与项目治理痛点 �＞刍嶂赋�，2026年是集团公司工程营业提质增效、转型升级的要害之年，现在市场竞争日趋强烈，全体职员必需苏醒熟悉自身短板，以问题为导向，充分验展实干、执行、继续精神，起劲贯彻集团公司各项决议安排，切实破解生长难题 。
围绕集团公司2026年度重点事情，为整年工程治理事情划定了蹊径图、明确了使命书 �＞刍嵋�，一是周全提升项现在期策划和历程管控能力，以标准化、科学化治理推动施工组织、资源设置、本钱管控全流程提质；二是坚决守住清静生产底线，严酷落实清静生产责任制，强化隐患排查闭环治理，加大清静投入，筑牢清静生产防地；三是严酷把控工程质量关，健全全历程质量治理系统，聚焦要害工序与隐藏工程管控，以手艺立异防治质量通� �；四是增强本钱管控和危害提防，将本钱意识贯串项目始终，规范条约与物资治理，有用提防种种履约危害；五是狠抓执行力建设和团队协作，做到决议安排不折不扣、雷厉盛行落实，完善“传帮带”机制，培育高素质工程治理人才；六是以干促揽，筑精品工程，以现场赢市场、以品质树品牌，实现项目经济效益和社会声誉的双重提升；七是起劲催收，加速回款，建设“一项目一策”回款机制，组建专项清欠团队，确保年度回款率稳步提升；八是强化清廉危害防控，将廉政建设融入施工治理各环节，聚焦高危害领域完善内控机制，确保工程优质、职员优异 。
聚会强调，工程部全体职员要迅速收心归位、进入事情状态，把头脑和行动统一到集团公司的决议安排上来，以“时不我待”的紧迫感、“真抓实干”的硬作风、“攻坚克难”的勇继续，层层压实责任，细化事情行动，将聚会要求落到实处、干出效果 。工程公司各项目、各岗位要增强协同配合，形成上下联动、齐抓共管的事情名堂，全力完成年度各项谋划指标和工程建设使命 。
此次发动会的召开，进一步统一了头脑、凝聚了共识、鼓舞了士气 。参会职员纷纷体现，将以此次聚会为契机，驻足本职岗位，强化责任落实，以越发饱满的热情、越发务实的行动投入到2026年岁情中，一连提升项目治理水平，奋力推动工程营业实现新突破，为集团公司高质量生长孝顺实力！
供稿人：孙维民
责任编辑：孟晓彤
